Как я работал с финнами

Был у меня в карьере один финский эпизод, который перевернул моё представление о том, что такое удалённая работа.

Это была первая контора, где от меня — удалёнщика — ждали работы строго с девяти до шести. Не флекс, не «как удобно», а именно вот так: завод, гудок, табель. Если ты вдруг сел за код в десять вечера, потому что пришла идея — всё, ты молодец? Нет. Ты молодец только если в эти десять вечера ты не работал. Потому что «work-life balance», ага.

В выходные тоже пушить нельзя. Технически — можно, но потом тебе аккуратно скажут, что «не стоит». Я первое время не врубался: ну сделал я и сделал, какая разница. Видимо, разница была.

Дальше была классика. Дали мне задачу с дедлайном в месяц. Я её сделал за два дня. Ну как сделал — без напряга, без бессонных ночей, просто оказалось, что объём не такой большой, как казалось из тикета. Думал, сейчас похлопают, дадут что-то ещё. А получилось наоборот.

Команда внезапно начала ревьюить мои коммиты так, как будто я туда вшил CVE. Каждая строка обсуждалась по неделе. На любое название переменной задавали по три уточняющих вопроса. По итогу до CEO дошло, что «команда тратит слишком много времени на ревью моих PR». И виноват, понятное дело, оказался я — слишком много пишу, мол.

Если процесс важнее результата — не пытайся его ускорить. Не похвалят.

С тех пор я для себя усвоил две вещи. Первая: удалёнка — это не про инструменты, это про культуру. С финнами я работал с таким же Slack и таким же гитом, как со всеми, но это была вообще другая планета. Вторая: если в команде процесс важнее результата, не нужно пытаться этот процесс ускорить. Не похвалят. Ты не герой, ты угроза.

Сейчас я смотрю на это с улыбкой. Тогда — горел немного.